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1、會議伊始

乍暖還寒二月去，風(fēng)和日暖三月來。3月7日下午，湖南物流公司 國聯(lián)物流在株洲總部召開2月工作復(fù)盤暨3月工作計劃會議，為實現(xiàn)全年目標(biāo)開好局，起好步，以高起點奠定基礎(chǔ)。

2、各部門及項目部工作匯報

各部門及項目部負(fù)責(zé)人圍繞2月份工作重點、難點進(jìn)行了工作總結(jié)，對3月份工作目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，瞄準(zhǔn)目標(biāo)攻堅，聚焦短板發(fā)力，全力沖刺。

3、分管領(lǐng)導(dǎo)工作點評

各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對各部門及項目部的工作匯報進(jìn)行了點評，并明確下個月各部門業(yè)務(wù)指標(biāo)和實施細(xì)則。要求各經(jīng)理干部帶領(lǐng)團(tuán)隊精準(zhǔn)發(fā)力，強化標(biāo)準(zhǔn)，力保各項年度指標(biāo)的達(dá)成。

4、總經(jīng)理王總工作指導(dǎo)

總經(jīng)理王總在發(fā)言中提到：在各部門人員的刻苦鉆研，辛勤工作下，同比去年銷售額利潤有所提升，代理業(yè)務(wù)發(fā)展的有聲有色，新媒體部門云倉業(yè)務(wù)從零開始進(jìn)行有效推進(jìn)，這些都是值得贊揚的亮點；在工作失誤推諉這些問題上，還需要改進(jìn)與提升。在3月份工作規(guī)劃中，各部門負(fù)責(zé)人要把績效指標(biāo)從年度分解到月、責(zé)任到人，分級落實，要將回款目標(biāo)納入績效考核。繼續(xù)推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化流程，優(yōu)化固化，在物流行業(yè)的“非農(nóng)忙”時節(jié)，抓緊建設(shè)團(tuán)隊，增加團(tuán)隊培訓(xùn)，各個部門相互業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)考察、業(yè)務(wù)探討，提升凝聚力、戰(zhàn)斗力。營銷要抓住機遇，拓展新業(yè)績，提升三方物流業(yè)績額。

5、董事長劉董工作指導(dǎo)

董事長劉董在發(fā)言中指出：綜合管理部門要寫出月度會議簡報并通報，具體問題具體分析，以便參考改進(jìn)，作出新改變新提升，落地執(zhí)行，提升工作效率。今年第一季前兩個月同比去年有不小提升，希望三月繼續(xù)努力，打個漂亮的勝仗，實現(xiàn)第一季度新突破。營銷是龍頭，我們要舞起來，做到全員營銷，勇于創(chuàng)新開拓，齊心協(xié)力，共創(chuàng)輝煌。在公司整體經(jīng)營層面上，回款是關(guān)鍵，要確保資金及時流回。團(tuán)隊建設(shè)是今年工作重點，各部門要做好新員工入職培訓(xùn)，做好“老帶新”，管理人員都應(yīng)注重利用“三板斧”這個抓手將團(tuán)隊建設(shè)抓到實處，工作流程形成教學(xué)稿，建立各崗位標(biāo)準(zhǔn)化流程化sop，增強工作連續(xù)性，穩(wěn)固團(tuán)隊的同時也要注重團(tuán)隊的發(fā)展，在3月份，把團(tuán)隊建設(shè)出新面貌，新高度，以便創(chuàng)造更好的業(yè)績。

6、會議圓滿結(jié)束

奮斗的號角已經(jīng)吹響，國聯(lián)人滿懷豪情，滿懷信心，滿懷憧憬，全力以赴，篤行不殆，踔厲奮發(fā)，將不斷贏得2023年征程上的節(jié)節(jié)勝利。